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河北东庆律师事务所-河北 东庆 律师 事务所 法律
 
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我们管理律师事务所的做法
时间:2012-11-04    作者:苏东庆    文字:【】【】【

东庆律师事务所,是2000年底成立的合伙所。在筹建事务所的过程中,我们合伙人正确处理了合伙的目的与宗旨,正确处理了合伙人之间的利益与事务所的发展。在2003年度,获得河北省AAA级信用律师事务所。建所四年来,我们所发挥自己的优势,发扬团队精神,事务所已经有很大的发展。
下面谈谈我所在经营理念和事务管理上的做法。

一、树立并实践经营理念
律师事务所的经营理念,是办好事务所的重要因素。经营理念实际上就是把要所搞成什么样的基本想法。事务所设立的目的有二,一是作事业,二是作挣钱。我们合伙人观念是先作事业,有了事业,自然会有一定的经济效益。为此,在建所初期,我们?#34892;?#30340;控制住一些不能办、最好不办、重点办、集中全力办的案件,并为此制订了系列基本原则和制度,从而?#34892;?#22320;防止了为单纯经济利益而办案。通过长期的坚持,取得了较好的社会效果,为提高东庆律师事务所知名度夯实了基础。为实践经营理念,我们所主要是从以下几个方面入手,做好每一项工作。
(一)管理规范 制度健全
1、除上级要求有的30个制度外,我所还制订了多项制度。如案件专题请示制度、业务收费监督制度、重大案件讨论汇报制度、律师自律监察制度、律师社区法律服务制度、法律顾问收费标准、律师阳光投诉制度等等。为了保证制度的科学性,我们用二十余个工作日,对一些制度进行了学?#25226;?#31350;与论证,将这些制度装订成册。可以?#25285;?#19996;庆律师事务所的制度,是从律师执业中总结出来的,具有一定的针对性,有较强的可操作性,是比较完善的。
2、修订以前的办案文书,以提高律师的办案责任心和办案透明度。根据法律服务市场的竞争情况,为满足当事人(委托人)的要求,我所从现实出发,把当事人或委托人权利明确的告知当事人。现在我所使用的文书,如法律顾问合同、承办案件公函、法律服务监督卡、委托人须知进行了重大的修订等。我们编制适合我所风格的执业文件(如律师执业利益冲突的防范与查证、委托当事人的须知、法律服务监督卡、法律顾问合同、委托代理合同等)等,提高了办公的质量。
3、合伙人按照合伙人协议,进行了科学的?#27490;ぁ?#20852;隆县是一个小县,从事法律服务的人不少,为了事务所的生存与发展,我所率先在全市实行了?#27490;ぁ?#25105;所的?#27490;ぃ?#31532;一是专业?#27490;ぁ?#22235;位合伙人在律师的业务中,各人?#27490;ぃ?#20174;中包括一些新型的纠纷案件。在以合伙人为主的律师?#27490;?#20013;,我所将一般伤害赔偿、离婚、合伙纠纷等案件作为普通的案件处理,不在合伙人?#27490;?#30340;范围。对于其他案件,合伙人每二人一组,进行专业?#27490;ぃ?#23545;于承办律师拿不准确的或者标的额较大的,应当听取合伙人的意见。第二是合伙?#27490;ぁ?#23545;于律师事务所的管理,我们合伙人之间进行人员?#27490;ぁ?#26377;审查办案质量的,有监督执业活动的,有事务管理的,有负责关系协调的。这样做的好处就是充分发挥合伙人的智慧,共同管理好律师事务所。
4、坚持统一收结案审批,及时归档。未经本所审批,属于私自办案、私自收?#36873;?#23545;于没有经过审批的案件,按照规定的收费标准的直接扣承办律师分配数额。
5、加强律师的责任感,在改制时,凡是我们律师承办的案件,能保存的我们全部保存,承办的案件能及时归档。归档是律师的一项重要工作,它是衡量律师工作成果与水平的最好佐证。
二、注重律师事务所的风格建设
律师事务所的风格,是事务所内在素质外在形象的综合表现。为创造一流的律师事务所,我所从建所开始,就十分注重事务所的风格建设,从树立一个?#24049;?#30340;风格开始,?#38750;?#39118;格的体现,?#38750;?#20307;现风格的价值。实践中,我所主要是从以下三个方面搞好风格建设的。
(一)?#24576;?#25191;业风格建设
律师的执业风格建设,直接体现执业律师的外在形象与内在素质的统一,是决定事务所发展?#36739;?#30340;本质内容。在执业风格的建设中,除了遵守律师执业纪律,恪守律师职业道德外,我所在团队上下大力气,使发挥团队精神成为我所的一大特点和优势,我所因此收到了较好的社会效益和经济效益。
第一、努力发挥团队精神。
根据有关的规定,一个案件有时需要二位律师办案,这就有一个律师之间协作办案的问题。我所在律师查证、律师转代理、会见被告人等方面,都是有两位律师承办一位是主办,一位是协办,协办律师对于协办的事情积极参与,做到有?#27490;?#26377;合作,有主有从。
合伙人之间办事办案的透明度高、公开,拥?#34892;?#20219;?#23567;?#23545;于新接的案件、对案件的看法、相互间征求意见、观点,对代理辩护词等公开自己的观点。我所接受的案件,没有掩饰的成份,对于事务所的所有人是公开的,并且?#26377;?#35785;状或者答辩?#35789;本?#24050;经多次征求了其他律师的观点与意见。事务所为律师之间相互信任,相互支持创造了一个和谐的执业环境,建立起一个团队的氛围。
第二、充分展现团队智慧
团队建立起来的,就应当发挥团队精神。我所?#36158;?#22362;持大案要案商讨研究,主办汇报,律师一起分析,少数服从多数的原则,保持了案件的基本质量。在办案中,律师之间相互取长补短,并将所承办的个案作为理论学习的重点?#36739;潁?#23398;深学透。
(二)注重形象风格的建设
律师的形象风格的建设,主要是从律师的言行举止上做文章。在市七条禁令下发之前,我所就已经十分注重律师形象风格的建设。为此,我所律师没有参加赌愽以及其他高档娱乐活动的,没有在工作期间酗酒或者酒后接待承办案件的,在所内一律把当事人或委托人,称为客人,所内办公环境也是整洁?#34892;頡?#22312;注重律师形象风格建设中,经过研究,我所发现到事务所的人中,尤其是一些非诉讼的当事人,吸烟的比例越来越少,为此,我所规定律师在所内办公时禁止吸烟。其?#25285;?#36825;就是律师注重律师形象的一个缩影。
(三)加强文化风格建设
律师一定要有自己的文化风格。为建立事务所的文化风格,我们所力求每一个案件在法理、思路上有新意,所有的事务所的文书全部是利用电脑打印、管理的。在文化风格的建设中,我们提出了“不是因为大律师不办小案,而是办小案成不了大律师”的理念,摆脱以事论事的旧方法,加强法学理论的学习,用理论指导案件。
三、建立科学的战略计划
依据法律服务市场需求,我所于2003年制订了事务所五年发展战略计划。这个规划,从硬件建设、人力分配、法律服务市场的开拓,个人能力的提高、事务所综合实力、战略计划的休整等,分年度进行?#33487;?#20307;的构想,细化了每一个时间段的内容。这个发展规划有开百年?#31995;?#30340;雄心壮志,能重视发挥团队的合力,注重规范管理、注重积累、注重硬件建设、注重品牌形象,把律师的调研活动、案件回访工作、支持最佳律师发展的方法等,让所有的律师有一个宽大的执业环?#22330;?
现在,我所体会到了管理出效益,管理出名气。但是我所管理目前也是?#26234;?#30340;,?#34892;?#20063;是处于探索之中,请各位同仁雅正。

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